Bonjour, je suis Tharminy,
Consultante en Organisation
au service de la Performance Collective et Individuelle.
J’accompagne les entreprises à structurer et à piloter leurs activités avec efficacité.
Améliorez le fonctionnement de votre entreprise, étape par étape
Optimisation de votre organisation
Vous souhaitez rendre votre organisation plus efficace et robuste ?
Je vous accompagne pour analyser votre fonctionnement actuel, identifier les freins et co-construire avec vous des solutions pragmatiques et durables. Ensemble, nous faisons évoluer vos pratiques pour les adapter à vos enjeux réels.
Optimisation du suivi des projets
Vous manquez de visibilité sur l’avancement de vos projets ?
Je vous aide à reprendre le contrôle en instaurant des pratiques de gestion simples et efficaces. Grâce à un suivi clair et structuré, vous aurez une vue d’ensemble actualisée, vous permettant de prendre les bonnes décisions au bon moment, sans avoir à recourir à des outils complexes.
Restructuration organisationnelle et définition des rôles
Des problèmes d’organisation freinent vos projets ?
Je vous aide à redéfinir les rôles et à optimiser les processus internes pour créer une organisation solide et performante.
N’hésitez plus et pilotez votre activité en toute sérénité.
Ce que vous gagnerez :
Ils m'ont fait confiance :
Réalisations
CLARIFICATION ET TABLEAU DE BORD POUR LE SUIVI DE PROJETS MULTISERVICES
CADRE : Digital Factory / ASSURANCE.
DÉFI : Élargissement du périmètre du Responsable (+2 services, 20 à 50 projets). Manque de clarté et vue d'ensemble floue, entraînant l'insatisfaction de la hiérarchie.
SOLUTION : Visibilité gagnée sur les projets (contexte, objectifs, équipe, planning, avancement, budget) et création d'un tableau de bord consolidé. Présentation Powerpoint synthétique, saluée pour sa clarté et son efficacité.
DÉFI : Élargissement du périmètre du Responsable (+2 services, 20 à 50 projets). Manque de clarté et vue d'ensemble floue, entraînant l'insatisfaction de la hiérarchie.
SOLUTION : Visibilité gagnée sur les projets (contexte, objectifs, équipe, planning, avancement, budget) et création d'un tableau de bord consolidé. Présentation Powerpoint synthétique, saluée pour sa clarté et son efficacité.
TRANSITION ET RESTRUCTURATION D'UN PORTEFEUILLE DE PROJETS
CADRE : Départ. Commercial / ASSURANCE
DÉFI :Transition du portefeuille suite au départ en retraite du Responsable.
SOLUTION : Structuration du portefeuille, remise en ordre des dossiers, vision globale et priorisation des actions, cycle des dossiers défini avec étapes et actions claires, et explication de l’organisation interne pour une reprise simple efficace.
DÉFI :Transition du portefeuille suite au départ en retraite du Responsable.
SOLUTION : Structuration du portefeuille, remise en ordre des dossiers, vision globale et priorisation des actions, cycle des dossiers défini avec étapes et actions claires, et explication de l’organisation interne pour une reprise simple efficace.
MISE EN PLACE D'UN PROCESSUS DE FINANCEMENT
CADRE : Digital Factory / ASSURANCE.
DÉFI : Un nouveau processus de financement inconnu, générant inquiétude et confusion chez les équipes, avec des informations partielles et dispersées.
SOLUTION : Création d’un document structuré pour guider et rassurer les chefs de projets, complété par un tableau d’avancement permettant un suivi clair, conçu sous Excel.
DÉFI : Un nouveau processus de financement inconnu, générant inquiétude et confusion chez les équipes, avec des informations partielles et dispersées.
SOLUTION : Création d’un document structuré pour guider et rassurer les chefs de projets, complété par un tableau d’avancement permettant un suivi clair, conçu sous Excel.
CHOIX D'UN PROCESS DE FABRICATION D'ELECTRODES
CADRE : R&D / MEDICAL
DÉFI : Absence sur le marché d’électrodes adaptées pour mesurer le renforcement musculaire chez des patients en rééducation pour scoliose.
SOLUTION : Création d’un tableau d’aide à la décision, basé sur une macro-analyse de 70+ articles et une classification selon des critères clés (process, prix, faisabilité, etc.), aboutissant à la sélection d’un process.
DÉFI : Absence sur le marché d’électrodes adaptées pour mesurer le renforcement musculaire chez des patients en rééducation pour scoliose.
SOLUTION : Création d’un tableau d’aide à la décision, basé sur une macro-analyse de 70+ articles et une classification selon des critères clés (process, prix, faisabilité, etc.), aboutissant à la sélection d’un process.
REPRISE ET COORDINATION D’UN PORTEFEUILLE DE PROJETS
CADRE : Faculté Innovation Pédagogique / EDUCATION NATIONALE
DÉFI : Portefeuille de 8 projets impliquant 6 facultés, visant à développer des solutions pour l’hybridation des formations, pris en charge suite au départ de la précédente coordinatrice.
SOLUTION : Transition assurée avec succès. Suivi du budget (1 M€), gestion administrative, suivi de l’avancement, des ressources humaines et matérielles, et assistance au COPIL.
DÉFI : Portefeuille de 8 projets impliquant 6 facultés, visant à développer des solutions pour l’hybridation des formations, pris en charge suite au départ de la précédente coordinatrice.
SOLUTION : Transition assurée avec succès. Suivi du budget (1 M€), gestion administrative, suivi de l’avancement, des ressources humaines et matérielles, et assistance au COPIL.
RELANCE DE PROJETS BLOQUÉS
CADRE : Faculté Innovation Pédagogique / EDUCATION NATIONALE
DÉFI : Équipe démotivée face à un manque de clarté et divers obstacles freinant l’avancement.
SOLUTION : Reprise du projet avec mise en place de comptes rendus hebdomadaires, suivi des actions et réunions pour discuter des problématiques et lever les obstacles, insufflant une nouvelle dynamique au projet.
DÉFI : Équipe démotivée face à un manque de clarté et divers obstacles freinant l’avancement.
SOLUTION : Reprise du projet avec mise en place de comptes rendus hebdomadaires, suivi des actions et réunions pour discuter des problématiques et lever les obstacles, insufflant une nouvelle dynamique au projet.
PROMOTION D'OUTILS PEDAGOGIQUES
CADRE : Faculté Innovation Pédagogique / EDUCATION NATIONALE
DÉFI : Faire adopter des outils développés pour l’enseignement à distance par les enseignants.
SOLUTION : Organisation et pilotage d’un événement hybride : 9 ateliers animés par 18 intervenants pour 60 participants, soutenu par une stratégie de communication sur les réseaux sociaux.
DÉFI : Faire adopter des outils développés pour l’enseignement à distance par les enseignants.
SOLUTION : Organisation et pilotage d’un événement hybride : 9 ateliers animés par 18 intervenants pour 60 participants, soutenu par une stratégie de communication sur les réseaux sociaux.
PRESENTATION PEDAGOGIQUE POUR RENFORCER LES COMPETENCES INTERNES
CADRE : Département R&D / AUTOMOBILE
DÉFI : Vulgariser un sujet R&D complexe (pile à combustible) pour améliorer l’expertise technique des équipes et leur collaboration.
SOLUTION : Présentation claire et concise sur la mission en cours, accueillie positivement, apportant une meilleure compréhension sur un sujet innovant.
DÉFI : Vulgariser un sujet R&D complexe (pile à combustible) pour améliorer l’expertise technique des équipes et leur collaboration.
SOLUTION : Présentation claire et concise sur la mission en cours, accueillie positivement, apportant une meilleure compréhension sur un sujet innovant.