Bonjour, je suis Tharminy,
votre Consultante PMO Freelance
au service du Pilotage et de la Coordination de vos Projets.
J’accompagne les entreprises à structurer et à piloter leurs projets avec efficacité.
Transformez votre Portefeuille de Projets en Optimisant son Organisation
Coordination et pilotage des projets stratégiques
Vous avez besoin d’un suivi rigoureux pour garantir le bon déroulement de vos projets ?
Je vous accompagne dans la coordination efficace de vos projets en structurant le pilotage, en suivant précisément les budgets et en harmonisant le travail des parties prenantes. Grâce à une remontée d’informations claire et fluide, vous pourrez prendre des décisions éclairées, maîtriser vos budgets et vos ressources, et atteindre vos objectifs dans les délais impartis.
Optimisation du suivi des projets
Vous manquez de visibilité sur l’avancement de vos projets ?
Je vous aide à reprendre le contrôle en instaurant des pratiques de gestion simples et efficaces. Grâce à un suivi clair et structuré, vous aurez une vue d’ensemble actualisée, vous permettant de prendre les bonnes décisions au bon moment, sans avoir à recourir à des outils complexes.
Restructuration organisationnelle et définition des rôles
Des problèmes d’organisation freinent vos projets ?
Je vous aide à redéfinir les rôles et à optimiser les processus internes pour créer une organisation solide et performante.
N’hésitez plus et pilotez votre activité en toute sérénité.
Ce que vous gagnerez :
Ils m'ont fait confiance :
Réalisations
CLARIFICATION ET TABLEAU DE BORD POUR LE SUIVI DE PROJETS MULTISERVICES
DÉFI : Élargissement du périmètre du Responsable (+2 services, 20 à 50 projets). Manque de clarté et vue d'ensemble floue, entraînant l'insatisfaction de la hiérarchie.
SOLUTION : Visibilité gagnée sur les projets (contexte, objectifs, équipe, planning, avancement, budget) et création d'un tableau de bord consolidé. Présentation Powerpoint synthétique, saluée pour sa clarté et son efficacité.
TRANSITION ET RESTRUCTURATION D'UN PORTEFEUILLE DE PROJETS
DÉFI :Transition du portefeuille suite au départ en retraite du Responsable.
SOLUTION : Structuration du portefeuille, remise en ordre des dossiers, vision globale et priorisation des actions, cycle des dossiers défini avec étapes et actions claires, et explication de l’organisation interne pour une reprise simple efficace.
MISE EN PLACE D'UN PROCESSUS DE FINANCEMENT
DÉFI : Un nouveau processus de financement inconnu, générant inquiétude et confusion chez les équipes, avec des informations partielles et dispersées.
SOLUTION : Création d’un document structuré pour guider et rassurer les chefs de projets, complété par un tableau d’avancement permettant un suivi clair, conçu sous Excel.
CHOIX D'UN PROCESS DE FABRICATION D'ELECTRODES
DÉFI : Absence sur le marché d’électrodes adaptées pour mesurer le renforcement musculaire chez des patients en rééducation pour scoliose.
SOLUTION : Création d’un tableau d’aide à la décision, basé sur une macro-analyse de 70+ articles et une classification selon des critères clés (process, prix, faisabilité, etc.), aboutissant à la sélection d’un process.
REPRISE ET COORDINATION D’UN PORTEFEUILLE DE PROJETS
DÉFI : Portefeuille de 8 projets impliquant 6 facultés, visant à développer des solutions pour l’hybridation des formations, pris en charge suite au départ de la précédente coordinatrice.
SOLUTION : Transition assurée avec succès. Suivi du budget (1 M€), gestion administrative, suivi de l’avancement, des ressources humaines et matérielles, et assistance au COPIL.
RELANCE DE PROJETS BLOQUÉS
DÉFI : Équipe démotivée face à un manque de clarté et divers obstacles freinant l’avancement.
SOLUTION : Reprise du projet avec mise en place de comptes rendus hebdomadaires, suivi des actions et réunions pour discuter des problématiques et lever les obstacles, insufflant une nouvelle dynamique au projet.
PROMOTION D'OUTILS PEDAGOGIQUES
DÉFI : Faire adopter des outils développés pour l’enseignement à distance par les enseignants.
SOLUTION : Organisation et pilotage d’un événement hybride : 9 ateliers animés par 18 intervenants pour 60 participants, soutenu par une stratégie de communication sur les réseaux sociaux.
PRESENTATION PEDAGOGIQUE POUR RENFORCER LES COMPETENCES INTERNES
DÉFI : Vulgariser un sujet R&D complexe (pile à combustible) pour améliorer l’expertise technique des équipes et leur collaboration.
SOLUTION : Présentation claire et concise sur la mission en cours, accueillie positivement, apportant une meilleure compréhension sur un sujet innovant.